10月22日下午，尊龙凯时在大楼三楼会议室召开三季度经营分析会议，全面总结2024年前三季度经营情况，系统谋划第四季度重点工作，奋力冲刺年度目标任务。董事长费敏华，党委书记兼副董事长俞锋，监事会主席王飞川，总裁任晓威等集团领导，各部门副职以上中层干部及子公司负责人等20余人参加会议。会议由总裁任晓威主持。
会上，财务管理部首先就集团前三季度财务情况作详细汇报，对各业务板块运营情况及经营业绩指标完成情况进行了深入分析，并指出了距离完成年度考核目标的潜在发力点和关注事项。医药健康事业部、企业管理部、物业经营部及尊龙凯时智汇公司分别对各自业务板块经营状况、重点工作推进情况进行了分析汇报。其余各部门负责人也汇报了主要工作进展以及第四季度重点工作安排。随后，各板块分管领导结合分管条线的重点工作进行了补充。
在认真听取了全部汇报后，集团总裁任晓威对公司三季度总体经营情况进行了点评，同时对各业务板块存在的问题予以分析，并着眼于保质保量完成全年经营任务目标，强调了三点要求。一是“两个防范”，防范经营过程中的各类风险，防范四季度业绩回撤。二是“两个关注”，关注企业现金流，赋能高质量发展，关注生产安全，统筹好安全与发展的关系。三是“一个突破”，聚焦重点任务和关键环节，持续攻坚突破。
董事长费敏华作总结讲话。费董事长首先肯定了集团前三季度所取得的经营成效，同时也号召全体同仁在接下来两个多月的时间里，继续以饱满的热情与坚定的决心，凝心聚力，攻坚克难，确保全年目标任务的圆满达成。针对第四季度的安全生产工作，费董事长要求强化安全管理保障措施，层层压实责任，整改落到实处，要求强化安全责任追究，树牢安全管理意念不松懈，确保全年经济任务和安全无虞双达标。
